L'analyse de contraintes du projet

A ce stade de la réflexion, on doit être en mesure de déterminer les contraintes inhérentes au projet, qui concernent :

-Le produit ou la prestation : sa nature, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché...

-Le marché : celui-ci peut être nouveau, en décollage, en pleine maturité, en déclin, saturé, fermé, peu solvable, très éclaté, etc.

-Les moyens à mettre en ouvre : les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de gestion, de service après vente, etc. Peuvent entraîner des contraintes importantes,

-La législation : de l'existence des contraintes légales (accès à la profession, règlementation relative à la sécurité ...) peuvent dépendre la faisabilité et la viabilité du projet

Un long travail de réflexion doit conduire à mettre en évidence ces contraintes, afin d'en prendre bien conscience, de considérer si elles sont surmontables, et de prévoir de mettre impérativement en regard les parades qui s'imposent.

Vous aurez besoin de logiciels, idées, techniques, conseils, … pour bien réussir votre projet.